Tariverträge sind ein bewährtes Mittel, über das die Vergütung der Beschäftigten geregelt wird.
Sie finden Informationen über die wichtigsten Aspekte, die das Thema Tarifvertrag und Engelt betreffen hier>>
Faire Grundvergütung (Lohn + Gehalt)
Grundvergütung (Lohn und Gehalt) marktgerecht, individuell, motivierend, rechtskonform
Vergütungssystem gerecht gestalten: Sollbruchstellen kennen, Probleme lösen
Die Vergütung der Beschäftigten ist eine entscheidende Einflussgröße für die Arbeitgeberattraktivität von Unternehmen. Die Grundvergütung nimmt, da sie mit oftmals 80% oder mehr den höchsten Anteil an der Gesamtvergütung umfasst, eine zentrale Rolle in der Gestaltung von Vergütungssystemen ein. Aus diesem Grunde sollte jedem Gestalter bewusst sein, welche Fragen zu klären sind und welche Hindernisse hier auftreten.
Grundvergütungssysteme in unterschiedlichen Formen realisiert werden. Zu unterscheiden sind:
- Grundvergütungen ohne erkennbare Systematik
- Tarifvertragliche Regelung
- Entgeltsysteme unter Anlehnung an Tarifverträge
- Gehaltsbänder
- Stufenfreie Systeme in Form mit Regressionsstruktur
Umfrageergebnis: Wie fair sind Lohn und Gehalt (Studie des IAB)
Eine Umfrage unter knapp 6.500 Beschäftigten des IAB (Institut für Arbeitsmarkt- und Berfufsforschung) zeigt eindeutig, dass ein überwiegender Anteil der Beschäftigten sich unfair vergütet fühlt.
Getrennt nach Geschlechtern ergab sich bei den Männern ein etwas positiveres Bild als bei den Frauen. Das Gesamtergebnis ist aber grundsätzlich in beiden Kategorien in bedenklicher Weise bemerkenswert:
- 60% der Frauen und 53% der Männer stufen ihre Vergütung tendenziell oder stark als zu niedrig ein.
- 37% der Frauen und 41% ihrer männlichen Kollegen bewerten die eigene Vergütung als fair.
- Nur wenige Befragte stuften ihre Vergütung als zu hoch und damit unfair ein (grüne Skalenbereiche).
In der Tiefe betrachtet zeigten die Befragungsergebnisse zudem, dass:
- Frauen einen stärkeren Austausch untereinander über ihre Vergütung pflegen als die Kollegen-Männer.
- ein bestehendes Entgeltregelwerk (im Rahmen der Befragung in Form eines Tarifvertrags) oder das Vorhandensein einer Interessenvertretung die eigene Vergütung grundsätzlich als fairer werten lässt.
Welche Schlussfolgerung können wir hieraus ziehen? Ohne Zweifel, faire Vergütung ist wichtig und ein erstrangiger Bindungsfaktor. Die Sichtweise über faire Vergütung kann positiv beeinflusst werden, wenn
- ein Regelwerk über die Bemessung der Vergütung existiert und
- eine Instanz sich dem Thema Interessensvertretung annimmt.
Die Erfahrung zeigt, dass dies nicht nur bei Vorliegen eines Tarifvertrags oder der Existenz eines Betriebsrats gegeben sein muss. Dann, wenn
- im Unternehmen ein eigenes, durchaus tariffreies, aber transparentes Regelwerk besteht und
- die Unternehmensleitung sich bereitswillig und glaubhaft dem Thema Vergütung annimmt,
kann in entscheidendem Maße ein Fairnessklima in der Belegschaft entstehen.
Wir zeigen Ihnen den Weg hin zu einem passenden und gerechten Vergütungssystem
Grundvergütungssysteme zu gestalten ist für viele mittelständische Unternehmen somit eine große Herausforderung. Zahlreiche Fragen stellen sich in diesem Bereich dem Praktiker:
- Welche Faktoren sind maßgeblich zur Bestimmung der Höhe der Grundvergütung?
- Welche Löhne und Gehälter sind marktgerecht?
- Wie kann eine Anpassung der hauseigenen Vergütungssystematik an die Marktgehälter erfolgen?
- In welchem Maße sollten Leistungskomponenten in die Gestaltung der Grundvergütung einfließen?
- Wie kann ein Grundvergütungssystem horizontal (gleichwertige Jobs) wie vertikal (in der Hierarchie) gerecht und nachvollziehbar gestaltet werden?
- Wie kann das Unternehmen die Vergütung eines Bewerbers oder einer neu geschaffenen Stelle richtig einordnen und kalkulieren?
- Wird im Unternehmen Vergütungsgerechtigkeit praktiziert? Wie kann hierüber bei Bedarf ein Nachweis erbracht werden?
- u.a.
Jedes Unternehmen sollte auf alle diese Fragen eine verlässliche Antwort haben. Im Regelfall ist das jedoch nicht der Fall. Nur dann, wenn wir auf diese Fragen aber korrekte Antworten haben, können wir ein Vergütungssystem praktizieren, das die in der heutigen Zeit zwingend erforderlichen Anforderungen der
- Verteilungsgerechtigkeit und
- Verfahrensgerechtigkeit
gewährleistet.
Entgeltsysteme werden oftmals aber sehr freihändig ausgestaltet. Dass hierbei Faktoren wie Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeitermotivation Schaden nehmen können, liegt auf der Hand. So weit darf es nicht kommen.
Zudem ist es für alle Firmen wichtig, sich auf die verschärfenden Anforderungen nach Entgeltgerechtigkeit schon heute einzustellen, die die EU den Mitgliedsstaaten zur Umsetzung bereits verbindlich aufgetragen hat (Entgelttransparenzrichtlinie).
Der von uns seit vielen Jahren erfolgreich praktizierte Beratungsansatz unterstützt Sie in allen genannten Bereichen. Er gibt Ihnen die notwendige Sicherheit und Handlungsorientierung, die Sie brauchen und letztendlich auch haben wollen.
Grundvergütung über Tarifvertrag
Gehaltsbänder, Gehaltsbandsysteme
Dort, wo Tarifverträge als zu einschränkend empfunden werden, kommen oftmals Gehaltsbänder zum Einsatz.
Informationen über die Gestaltung von Gehaltsbandsystemen und Antworten auf Ihre Fragen erhalten Sie hier>>
Grundvergütung ohne Tarifvertrag und ohne Gehaltsbänder
Immer weniger Unternehmen unterliegen einer Tarifbindung. In der Praxis vergüten tariffreie Firmen ihre Mitarbeiter vollkommen oder weitestgehend freihändig. Wenn aber Entgeltsysteme ohne Struktur sind, sinkt nachweislich die Motivation und die Bindung der Beschäftigten.
Wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Entgeltstruktur aufbauen können ohne Tarifvertrag und ohne die Einschränkung von Gehaltsbändern, das erfahren Sie hier>>
Equal Pay, Entgelttransparenz, Entgeltgerechtigkeit
Vergütungsdifferenzen auf Grundlage des Geschlechts sind nicht mehr zeitgemäß und rechtswidrig. Politik und Rechtsprechung arbeiten daran, die Entgeltgerechtigkeit zu erhöhen.
Vorausschauende Unternehmen sind hier mindestens einen Schritt voraus. Sie warten nicht so lange, bis sie handeln müssen, sondern sorgen schon heute für hohe Entgeltgerechtigkeit. So kann die Attraktivität der Firma am Arbeitsmarkt gesteigert werden.
Alles zum Thema erfahren Sie hier>>
New Work - New Pay: Vergütung in agilen Unternehmen
Moderne und zukunftsorientierte Unternehmen verfügen über eine schlagkräftige Organisation, die schnell auf Veränderungen reagieren kann. Agile Arbeitsformen müssen sich aber auch in der Mitarbeitervergütung widerspiegeln und eine identische Flexibilität ermöglichen.
Über diesen Themenbereich informieren wir hier>>