Gestaltung von Lohn und Gehalt ohne Tarifvertrag und ohne Limits
Ist tariffrei gleichbedeutend mit regelfrei?
Struktur ist wichtig und zentral: Nachvollziehbare Entgeltstrukturen mit Entgeltgerechtigkeit gestalten
Eine Umfrage unseres Hauses zeigt eine hohe Unzufriedenheit der Beschäftigten mit ihrer Vergütung: Insgesamt 60% der Befragten gaben an, nicht oder „eher nicht“ gerecht vergütet zu werden. Das sind bemerkenswerte Ergebnisse, die zum Nachdenken und Handeln anregen sollten.
In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass diese Mitarbeiterunzufriedenheit ihre grundlegende Ursache in einer mangelnden Transparenz der Vergütung hat. Denn Mitarbeiter suchen in der heutigen Zeit nach Antworten auf diverse, sie direkt betreffende und oftmals unbeantwortete Vergütungsfragen, wie:
- Auf welcher Entscheidungsgrundlage werde ich vergütet?
- Ist mein Lohn und Gehalt vergleichbar zu dem Entgelt der Beschäftigten, die eine gleiche oder gleichwertige Arbeit verrichten?
- Ist meine Vergütung strukturiert bemessen, d.h. weist sie einen nachvollziehbaren Abstand zu den Entgelten anderer Beschäftigter auf, die eine höher- oder geringwertige Tätigkeit ausüben?
- Entspricht meine Vergütung dem aktuellen Marktniveau?
Wenn das Unternehmen diese Fragen nicht aktiv gegenüber seinen Beschäftigten beantwortet, suchen Mitarbeiter eigenständig Antworten auf diese Fragen. Dazu sprechen sie immer offener mit Kollegen oder befragen das Internet.
Beide Wege werfen oftmals mehr Fragen auf als dass sie Antworten liefern.
Was letztendlich als Ergebnis einer unqualifizierten Internetrecherche verbleibt ist der unbefriedigende Eindruck bei den Mitarbeitern, dass Abweichungen zwischen der eigenen Vergütung und einem hypothetischen Marktwerkt bestehen. Die Regel ist, dass sich die Beschäftigten minderwertig vergütet fühlen. Es entstehen Hoffnungen, dass ein Arbeitgeberwechsel die eigene Einkommenssituation verbessern kann und wird.
In Zeiten des Personalmangels, der sich auch in den nächsten Jahren noch weiter verschärfen wird, muss diese Problematik durch den Arbeitgeber schnellstmöglich aktiv und vorbeugend gelöst werden, damit es nicht zu Kündigungen kommt. Tariffreie Unternehmen haben daher nur einen Lösungsweg:
Diese Unternehmen müssen eine Vergütungsstruktur schaffen und damit gegenüber Ihren Beschäftigten klar und eindeutig aufzeigen, auf welchen Grundlagen die Gestaltung ihres Entgeltsystems im Bereich der Grundvergütung basiert.
Wie können Arbeitgeber das korrekte Vergütungsniveau ermitteln und Vergütungssysteme strukturiert gestalten?
Vergütungssysteme sind für ein Unternehmen und die Beschäftigten dann zielführend, nachvollziehbar, ansprechend und passgenau, wenn sie
- auf einer hauseigenen, individuellen Anforderungs- und Kompetenzsystematik basieren, die die wirklich unternehmens-maßgeblichen Faktoren umfassend berücksichtigt,
- die unwichtigen Aspekte ausklammert und
- aus der gewählten Systematik eine Vergütungssystematik über alle Hierarchien abgeleitet wird.
Eine derartig strukturiertes Entgeltsystem weist gleichzeitig eine sehr hohe
- Verteilungsgerechtigkeit und
- Verfahrensgerechtigkeit
auf. Dies sind Grunderfordernisse, die in der heutigen Zeit wesentliche Voraussetzungen für
- Mitarbeiterbindung nach innen und
- Arbeitgeberattraktivität / erfolgreiches Recruiting nach außen
sicherstellen.
Vorteile dieses individuellen Vergütungswegs sind:
- 100%ige Individualität und Passgenauigkeit
- Lösung der Zuordnungsproblematik durch ein System mit nahtlosen Übergängen
- Hohe Gerechtigkeit über Stellen und Mitarbeiter in horizontaler wie vertikaler Hinsicht
- Starke Effekte auf Mitarbeiterbindung nach innen und Arbeitgeberattraktivität nach außen
- Gewährleistung der gesetzlichen Erfordernisse im Rahmen der Entgeltgleichheit und -transparenz
Dies klingt anspruchsvoller als es ist.
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