Kann Geld Mitarbeiter motivieren und sie zu höherer Leistung und gesteigerter Produktivität bewegen? Dies ist die Gretchenfrage im Bereich des Vergütungsmanagements. Wir diskutieren diese hochinteressante Problematik hier>>
Compensation: Grundvergütung mit/ohne Tarifvertrag, Gehaltsbänder, Entgeltystem mit Struktur
Equal Pay: Entgelttransparenz / Entgeltgerechtigkeit
Benefits: Zulagen, Zuschläge, Zuwendungen
New Pay - Contemporary Pay, Agile Vergütung
Ertragsorientierte Vergütung: Umsatzbeteiligung, Deckungsbeitragsbeteiligung
Variable Vergütung: Bonus, Prämie, Leistungslohn, Zielerreichungsprämie
Vergütung im Vertrieb (Innendienst, Außendienst)
Erfolgsbeteiligung und Gewinnbeteiligung
Kann Geld Mitarbeiter motivieren und sie zu höherer Leistung und gesteigerter Produktivität bewegen? Dies ist die Gretchenfrage im Bereich des Vergütungsmanagements. Wir diskutieren diese hochinteressante Problematik hier>>
Die Grundvergütung ist das Fundament jedes Entgeltsystems. Auf ihr ruht der gesamte Überbau. Wie im Hausbau muss in diesem Bereich höchste Sorgfalt angewendet werden, damit nicht das gesamte Gebäude wie ein Kartenhaus zusammenfällt. In diesem Bereich gehen wir auf die Gestaltung tariffreier Vergütungssysteme und auf die Aspekte der Entgeltgerechtigkeit ein. Mehr dazu lesen Sie hier>>
Mitarbeiterbefits sind heutzutage weitaus mehr als Urlaubsgeld, betriebliche Altersvorsorge und Nettolohnoptimierung. Unterschiedliche Generationen haben ihre ganz eigenen Vorlieben. In Zeiten des Mangels an Beschäftigten ist es wichtig, hier auf der Höhe der Zeit zu sein. Wir zeigen Ihnen hier>> den Weg zum Ziel.
Zielrichtung variabler Vergütungsbausteine ist die Steigerung der Motivation der Beschäftigten. In diesem Bereich gibt es eine Vielzahl von Bausteinen, die alle anders wirken. Hier kann man viel falsch, aber noch mehr richtig machen, wenn die Bausteine richtig gewählt und noch besser ausgestaltet werden. Alles zu diesem Themenbereich finden Sie hier>>
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